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PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Overview:
| Certification Vendor: | PeopleCert / AXELOS |
|---|---|
| Exam Name: | PRINCE2 Practitioner (Project Management Practitioner Exam) |
| Exam Number: | PRINCE2 Practitioner |
| Related Certifications: | PRINCE2 Agile Practitioner PRINCE2 Foundation PRINCE2 Agile Foundation PRINCE2 Project Management Foundation |
| Exam Format: | Open book, Objective testing, Scenario-based multiple choice |
| Available Languages: | Chinese, Czech, Dutch, Portuguese (Brasil), Spanish, Danish, English, Norwegian, Polish, German, French, Japanese, Italian, Slovak |
| Certificate Validity Period: | 3 years |
| Exam Duration: | 150 minutes |
| Real Exam Qty: | 70 |
| Passing Score: | 60% |
| Sample Questions: | DOWNLOAD DEMO |
| Exam Way: | Exam is delivered as computer-based or online proctored with open book format (official manual allowed). |
| Pre Condition: | Must hold PRINCE2 Foundation certification or equivalent (e.g., PRINCE2 Agile Foundation, PMP, CAPM, IPMA Level A-D). |
| Official Syllabus URL: | https://www.axelos.com/certifications/propath/prince2-project-management/prince2-practitioner |
PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: Themes of PRINCE2 | - Risk theme identification and management - Progress theme monitoring and corrective action - Change theme handling and control - Business Case theme application - Plans theme planning and estimation - Organization theme roles and responsibilities - Quality theme techniques |
| Topic 2: Tailoring PRINCE2 to Project Contexts | - Scenario-based application of PRINCE2 principles - Adapt methodology to different project environments |
| Topic 3: Principles of PRINCE2 | - Apply the seven PRINCE2 principles to scenarios |
| Topic 4: Processes of PRINCE2 | - Managing product delivery process - Controlling a stage process activities - Initiating a project process tasks - Closing a project process completion - Starting up a project process steps - Directing a project process decisions - Managing stage boundaries process |
Your PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Exam Questions Answered
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The PRINCE2Practitioner Deutsch exam is the official PRINCE2 assessment that awards the PRINCE2 Certification certification — a credential at the Practitioner / Professional level. Passing it proves vendor-validated skills that employers actively look for. It belongs to a broader track that includes PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Practitioner, PRINCE2 Agile Foundation, PRINCE2 Project Management Foundation, making it a solid anchor for further certifications.
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Must hold PRINCE2 Foundation certification or equivalent (e.g., PRINCE2 Agile Foundation, PMP, CAPM, IPMA Level A-D). Because PRINCE2 can revise these requirements, verify the current rules on the official exam page — https://www.axelos.com/certifications/propath/prince2-project-management/prince2-practitioner — before scheduling your PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) exam.
PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Sample Questions:
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Hauptrisiken erfasst werden?
- A. Aufgrund von Änderungen des Arbeitsvertrags können sich Mitarbeiter dem Outsourcing widersetzen, was es schwierig machen würde, Mitarbeiter an den ausgewählten Dienstleister zu übertragen.
- B. Aufgrund der Marktbedingungen wird möglicherweise kein geeigneter Dienstleister gefunden, was möglicherweise zu einem vorzeitigen Abschluss des Projekts führt.
- C. Die ersten Schätzungen aus dem Machbarkeitsstudienbericht zeigen, dass das Projekt zwei Jahre dauern wird, was bedeutet, dass die geschäftlichen Probleme für diesen Zeitraum bestehen bleiben.
- D. Die Geschäftstätigkeit von MFH kann reduziert werden und der 1-Jahres-Vertrag erreicht möglicherweise nicht den geschätzten Wert von
80 Mio. GBP, was den Gewinn des Dienstleisters verringern würde. - E. Die von den Beratern empfohlenen Managementphasen sind möglicherweise nicht angemessen, was zu Verwirrung bei der Planung führt.
Correct Answer: A,C 🗳️
Welche der folgenden Angaben sollten NICHT in den Business Case aufgenommen werden?
- A. Geschäftsansatz
- B. Gründe
- C. Geschäftsoptionen
- D. Hauptrisiken
Correct Answer: A 🗳️
Szenario
zusätzliche Information
Chief Executive Officer (CEO): Er hat das Unternehmen vor 25 Jahren gegründet und kennt seinen Job sehr gut. Er hat sich vor zwei Jahren am Bein verletzt, was seine Besuche im technischen Bereich eingeschränkt hat. Als CEO hat er einen Überblick über die strategischen Geschäftsanforderungen und die Befugnis, die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen.
Marketing Director: Sie ist seit drei Jahren im Unternehmen, nach einer erfolgreichen Karriere bei einem Werbefirma. Sie hat die Fähigkeit, die Bedürfnisse des Unternehmens zu vertreten, insbesondere da es sich um ein Marketingprojekt handelt. Sie hat die Befugnis, das jährliche Marketingbudget für Unternehmen festzulegen, aus dem das Projekt nach eigenem Ermessen finanziert wird. Sie wird für die Überwachung der erwarteten Vorteile des Kalenders verantwortlich sein, insbesondere für die Verbesserung des Image des Unternehmens.
Engineering Manager: Er war für viele technische Innovationen im Unternehmen verantwortlich und ist immer noch so engagiert und energisch wie am Tag seines Starts. Obwohl er nicht Teil des Projektteams sein wird, werden seine Mitarbeiter auf den Fotos für den Werbekalender abgebildet sein.
Zentrale Aufzeichnungen: Diese Gruppe von fünf Mitarbeitern kümmert sich um alle Unternehmensaufzeichnungen und die Dokumentenkontrolle. Sie verwalten jetzt alle Projektdateien.
Helle Lichter: Dies ist das lokale Bürobedarfsunternehmen. Es liefert den gesamten Bedarf an Schreibwaren und Bürogeräten des Unternehmens und wird das Briefpapier für dieses Projekt liefern.
Portraits Ltd.: Dies ist ein professionelles Fotounternehmen mit einer Reihe exzellenter Fotografen und einer Geschichte erfolgreicher Arbeit. Diese Firma wurde ausgewählt, um die Fotos für den Firmenkalender aufzunehmen. Es wurde noch nicht entschieden, welcher der Fotografen verwendet werden soll.
Welche 2 Aussagen erklären, warum der Marketing Director als Senior User für dieses Projekt ernannt werden sollte?
- A. Sie hatte zuvor eine erfolgreiche Karriere in der Werbung.
- B. Sie kann die Marketingabteilung vertreten.
- C. Das Projekt wird aus dem Business-Marketing-Budget finanziert.
- D. Die Marketingabteilung wird dazu beitragen, die Vorteile dieses Projekts zu nutzen.
- E. Einige der Produkte werden von der Verkaufsabteilung und der Marketingabteilung hergestellt.
Correct Answer: B,D 🗳️
Szenario
zusätzliche Information
Produktbeschreibung
Qualitätsnotizen aus dem Tagesprotokoll
Der Direktor der Abteilung Informationstechnologie (DIT) wurde gebeten sicherzustellen, dass alle Änderungen der ausgelagerten Personalarbeitsverträge dem Arbeitsrecht entsprechen. Das DIT überprüft künftige Stellenbeschreibungen der übertragenen Mitarbeiter, bevor der endgültige Vertrag mit dem ausgewählten Dienstleister unterzeichnet wird.
In der Service Level Agreement zwischen MFH und dem ausgewählten Dienstanbieter werden Art und Qualität des erforderlichen Dienstes festgelegt. Der ausgewählte Dienstleister muss die Industriestandards für die Bereitstellung ausgelagerter Dienste befolgen.
MFH verfügt über ein Qualitätsmanagementsystem, das für alle Dokumentationen ein Dokumentenkontrollverfahren enthält, das jedoch kein Änderungsmanagement umfasst.
Alle Projektdokumente werden einer Qualitätsprüfung unterzogen. Nominierte Produkte erfordern ein formelles Genehmigungsprotokoll, das vom Vorsitzenden der Qualitätsprüfung unterzeichnet wurde.
Auszug aus dem Entwurf der Qualitätsmanagementstrategie (kann Fehler enthalten) Einleitung
1. Dieses Dokument definiert den Ansatz, mit dem die erforderlichen Qualitätsniveaus während des Projekts erreicht werden sollen.
2. Der Projektvorstand trägt die Gesamtverantwortung für die Qualitätsmanagementstrategie.
3. Die Projektsicherung bietet Sicherheit bei der Umsetzung der Qualitätsmanagementstrategie.
Qualitätsmanagementverfahren - Qualitätsstandards
4. Der ausgewählte Dienstleister arbeitet nach Industriestandards für die Bereitstellung ausgelagerter Dienste.
5. Es werden MFH-Dokumentenstandards verwendet.
Aufzeichnungen
6. Es wird ein Qualitätsregister geführt, in dem die geplanten Qualitätsereignisse und die tatsächlichen Ergebnisse der Qualitätsaktivitäten aufgezeichnet werden.
7. Für jedes Produkt werden Konfigurationselementdatensätze geführt, um seinen Status, seine Version und seine Variante zu beschreiben.
8. Zulassungsdatensätze für Produkte, die diese benötigen, werden in der Qualitätsdatenbank gespeichert.
Rollen und Verantwortlichkeiten
9. Das DIT prüft, ob die Arbeitsverträge für ausgelagertes Personal dem Arbeitsrecht entsprechen.
10. Die Teammanager geben Einzelheiten zu den durchgeführten Qualitätsprüfungen an.
11. Teammanager stellen sicher, dass das Qualitätsregister mit den Namen der Teammitglieder aktualisiert wird, die am Überprüfungsprozess beteiligt sind.
12. Der ältere Benutzer überprüft die Produktbeschreibungen der vom ausgewählten Dienstleister herzustellenden Produkte, um sicherzustellen, dass sie erreicht werden können.
Das Service Level Agreement sieht aus wie jedes andere MFH-Dokument.
- A. Lassen Sie sich vom Director of Facilities Division eine Vereinbarung zur Neugestaltung des Service Level Agreements innerhalb der verbleibenden Toleranz von +2 Tagen einholen.
- B. Keine Aktion erforderlich.
- C. Ein Problem ansprechen (außerhalb der Spezifikation).
- D. Akzeptieren Sie diesen Fehler als Konzession.
Correct Answer: B 🗳️
Ein Teamleiter prognostiziert, dass ein Arbeitspaket den vorgegebenen Zeitrahmen überschreiten wird, und meldet ein Problem.
Ist dies eine angemessene Anwendung der Fortschrittsmethode, und warum?
- A. Nein, denn die Eskalation sollte warten.
- B. Ja, denn die Planung sollte sich verbessern
- C. Ja, da Prognoseausnahmen eskaliert werden müssen.
- D. Nein, da sofort ein Ausnahmereport erforderlich ist.
Correct Answer: C 🗳️
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